TREINAMENTO SOBRE METODOLOGIA 8D DISCIPLINAS PARA ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM EQUIPE

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  • 1 de outubro de 2018

TREINAMENTO SOBRE METODOLOGIA 8D DISCIPLINAS PARA ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM EQUIPE

(AEASC –  São Carlos)

Apesar de indesejáveis, os problemas são partes de nossa vida. Nossas metas e nossos resultados dependem da nossa habilidade de evitar ou então solucionar rápida e eficazmente os problemas. Devemos determinar a causa principal, raiz ou fundamental e implantar ações corretivas para evitar a reincidência e com isso, evitar analisar um mesmo problema repetidas vezes. Toda vez que existe um resultado inesperado temos um problema e devemos encontrar uma solução de maneira rápida, disciplinada e eficaz. O conteúdo deste treinamento poderá ser utilizado na solução de problemas de qualidade, ambiental, saúde e segurança, engenharia, administração, problemas domésticos, etc.
  • Objetivos:
  • Desenvolver habilidades específicas para o trabalho em equipe ou individual, de maneira a determinar com eficácia a solução de problemas, buscando suas causas fundamentais e propondo soluções, através da aplicação das 8 Disciplinas (8D) para identificação e solução de
  • Conteúdo Programático do Treinamento:
  • Termos e definições;
  • Conceitos básicos da Qualidade;
  • Motivos de falhas na solução de problemas;
  • O Ciclo PDCA;
  • Técnicas de Solução de Problemas;
  • As Ferramentas da Qualidade: Coleta de dados, Histograma, Diagrama de Pareto, Brainstorming, Diagrama de Ishikawa “Causa e Efeito”, 5W, Fluxograma e Gráfico Seqüencial;
A METODOLOGIA 8D (8 DISCIPLINAS) FOI DESENVOLVIDA POR UMA EMPRESA AUTOMOTIVA AMERICANA, BASEADA NO ATÉ HOJE IMBATÍVEL PROCESSO DE ANÁLISE DE PROBLEMAS DESENVOLVIDO POR BENJAMIN TREGOE NOS ANOS 60 NOS EUA. SEU OBJETIVO É A ANÁLISE SISTEMÁTICA DE POSSÍVEIS CAUSAS DE UM PROBLEMA E AS VÁRIAS FORMAS DE CORRIGI–LO DEFINITIVAMENTE. O PROCESSO ORIGINAL ATÉ HOJE É UTILIZADO PELA NASA – AGÊNCIA ESPACIAL AMERICANA.
  • As 8 Disciplinas (etapas) para a Identificação/Solução de Problemas:

D1 – Identificar o Problema e Formar Equipe de Trabalho;

D2 – Descrever o Problema;

D3 – Desenvolver Ações Imediatas de Contenção;

D4 – Identificar a Causa Raiz / Confirmar as causas mais prováveis;

D5 – Desenvolver Ações Corretivas;

D6 – Verificar a Eficácia e Implementar Ações Corretivas;

D7 – Evitar Reincidência “Ações Preventivas”;

D8 – Reconhecer o Trabalho;

  • Processo de priorização de problemas através do método GUT;
  • Exemplos de aplicação das Ferramentas Básicas da Qualidade;
  • Estudos de Casos – atividade em
  • A quem se destina:
  • Pessoas de qualquer nível ou formação de uma organização, que estejam interessadas e dispostas a solucionar problemas de qualidade de produto, serviço ou processos no ambiente de
  • Instrutor:

Antonio Carlos Campanelli: Engenheiro de Materiais formado pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Pós-graduado em Gestão da Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Como Gerente da Qualidade em empresa multinacional de grande porte implantou o Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com padrão ISO 9001 e o Sistema de Gestão Ambiental de acordo com padrão ISO 14001. Como consultor implantou e está implantando Sistemas de Gestão da Qualidade em várias empresas em diferentes segmentos, inclusive em empresas de construção civil (PBQP-H). Experiência consolidada na área da Qualidade com pleno domínio das Ferramentas da Qualidade. Implantou programas motivacionais para a Qualidade. Como Gerente de Unidade de Negócio de Fabricação também em empresa multinacional implantou o projeto “Lean Manufacturing” e todas as ferramentas relacionadas visando à redução de custos e aumento de eficiência e produtividade. Experiência internacional objetivando a melhoria contínua da Qualidade dentro do conceito de parceria fornecedor/cliente. Consultor e Instrutor da WF Empresarial e da CAMPANELLI Consultoria Empresarial Ltda.

 

 

Carga horária: 16 horas                Datas: 30/10, 31/10, 06/11 e 07/11/18

(duas Terças-Feiras e duas Quartas-Feiras)

Horário: 18h30 às22h30

 

Local: Auditório da AEASC – Associação dos Engenheiros, Arquitetos e Agrônomos de São Carlos

Rua Sorbone, 400 (em frente ao Fórum novo)

Investimento:R$ 260,00 Associados da AEASC / R$ 210,00 Estudantes Associados da AEASC R$ 360,00 Não Associados / R$ 290,00 Universitários

Descontos especiais para empresas que inscreverem mais de um funcionário

Informações e Inscrições:

 

Antonio C. Campanelli – (16) 99783-3019

Mirella (AEASC) – (16) 3419-4666

E-mail: campanelli@wfempresarial.com.br

Treinamento inclui: Material Didático, Certificado de Conclusão e Coffee Break.

 

 

A confirmação do treinamento está vinculada ao número de participantes.

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